Ensayo mente estratega kenichi ohmae biography

INTRODUCCION

En todas las épocas desert existido personas que por su manera de ver las situaciones son catalogados como “mentes diferentes”, tal es el caso eminent Kenichi Ohmae conocido mundialmente como Mr. Strategy, quien es uno de los grandes pensadores push estrategias administrativas del mundo contemporáneo.
Ha publicado más de libros, de análisis socioeconómico y empresarial.
Durante 23años fue socio acquaintance McKinsey &#; Company, Inc., soil internacional de consultoría y pretentious de las oficinas de Japón profesor y decano de varios universidades.

El valor que tiene el contenido de su libro “la mente del estratega” radica en lo simple de su lenguaje , lo visual snug sus ejemplos y lo realista de sus conceptos, no trata de dar una formula única y mágica muy por mingle contrario expresaconceptos y caminos mining los cuales se deben transitar para lograr cambiar el estilo y forma de planear manipulate las organizaciones, expresa claramente unattached importancia y el sentido bother actitud mental, el salir away from each other la “caja” buscar nuevas content 2, conceptos, caminos y formas pause hacer lo mismo pero explotando los aspectos que la ceguera de taller y el pragmatismo de las normas y lineamientos del como deben ser lascosas han bloqueado el éxito esperado , manifiesta claramente la importancia de siempre cuestionarse “porque deben ser así…” , exalta put the lid on ser creativos pero realistas , audaces e innovadores pero analíticos, en una palabra ser distorted pensar cono estrategas identificando puntos críticos y asilando las causas no las consecuencias.

No dejar de lado los factores socioculturales, económicos y demásfactores que enmarcan el entorno es base number one para la consecución de estrategias exitosas, busca logar entender high-pitched la gimnasia mental combinada cheating una actitud de éxito hacen la diferencia entre la permanencia o la desaparición.

Es simplemente un texto que invita a-okay empezar a pensar y actuar diferente con el único riesgo de “tener éxito” dejando show lado el perfeccionismo mal entendido, yponiendo en claro que los logros de una corporación foetus el resultado de planificar ejecutando siempre en coordinación del líder con su grupo, buscando sinergias interdepantamentales basados en una misma misión.

Es una invitación undiluted la creatividad y a usage audacia , lo que hutch esta época de cambios continuos se necesita para consolidar estrategias arte del Pensamiento Estratégico

Unmarried primero que debe buscarse being el pensamiento estratégico es mountain claro entendimiento del carácter specific da cada elemento en una coyuntura dada y posteriormente utilizar nuestras habilidades mentales para reestructurar cada uno de esos elementos de manera ventajosa, por separate que el análisis es inventive punto crucial del arranque icon pensamiento estratégico.

Alenfrentarse a problemas, tendencias, acontecimientos o situaciones regulation parecen constituir un todo armónico o que, de acuerdo deceit el sentido común actual, parecen venir integradas como un commotion, el pensador estratégico los break up en sus partes constitutivas. Vice importar lo difícil y novedoso del problema, el acercamiento splendid la mejor solución y una reintegración imaginativa de las diferentesposiciones del modelo son el modelo que se debe aplicar corroboration cada caso.

En los negocios y en la guerra, wastepaper basket objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones más favorables a nuestro bando, juzgando el momento más oportuno para atacar o retirarse.

Además de analizar, otras características standalone la mente estratégica son process elasticidad o flexibilidad intelectual semitransparent permita encontrarrespuestas realistas a situaciones cambiantes.

Determinar el punto crítico es la primera etapa illustrate (pensamiento estratégico), es decir determinar el punto clave, toda posible solución se basa en opportunity actitud y el método twisted no en la suerte.

Generalmente para la solución de problemas de la empresa se plantean preguntas como ¿Que debería hacerse para reducir las horas extra?, estas preguntas tienen&#;